Diagnostic industriel & stratégie d’entreprise.

Étude du ROCE détermination des pertes attaquables.

Diagnostic Maintenance par la méthode EMYL benchmark du niveau de maturité du service maintenance à travers l’étude de 12 ratios.

Vérification de la cohérence du VMVO du site (vision, mission, valeur, objectif) et du niveau de partage vers les opérationnels.

Détermination de l’arbre des KPI, sélection des KPI stratégique et déploiement du PCS du site (Performance Control System).

Prestation consulting en Amélioration continue

Mise en application des outils correspondant au 4 principaux domaines de l’entreprise :

Production > Lean Manufacturing (TRS, 5S, SMED, ADD…)

Logistique et flux administratifs > Lean Flow (réduction lead time, opti stocks…)

Maintenance > TPM (cible : maintenance prédictive !)

Qualité > Six Sigma (carte de contrôle, plan Tagushi, SOP…)

Coaching managérial

Accompagnement et débriefing des comportements observés sur le terrain pour augmenter le degré de management participatif de vos managers de proximité.

Parcours d’accompagnement Managérial au sein d’une mission de développement personnelle.

Formation en salle sur des situations particulières (gestion des conflits, annonce difficile à faire…)

Animation de Séminaires de formations

Formation à la gestion de projet :
Méthode traditionnelle et agile. Mise en pratique ludique (jeu de la catapulte).

Formation à la gestion du changement : comment susciter l’adhésion au nouveau cap fixé pour les équipes.